Логистический консалтинг
Сделаем логистику локомотивом развития вашего бизнеса
Когда логистика начинает мешать бизнесу, а не помогать ему — это сигнал к действию.
Ошибки в заказах, недовольные клиенты, избыток одних товаров и нехватка других, текучка персонала и «ручное» управление — всё это можно изменить.
Мы покажем, как профессиональный аудит и логистический консалтинг позволяют превратить логистику в конкурентное преимущество.
В идеале, логистика должна быть локомотивом развития бизнеса. Это означает, что она должна быть:
1
Точной и быстрой: Доставка "точно в срок" и высокая точность исполнения заказа.
2
Эффективной: Минимальные потери и оптимальные запасы
3
Современной: Внедрение WMS/ERP, интеграция WMS с CRM, BI-аналитика (прогнозы спроса, ABC/XYZ-анализ, контроль KPI)
4
Автоматизированной: Полная автоматизация и обмен информацией в реальном времени.
5
С квалифицированными кадрами: Низкая текучесть кадров и высокая производительность труда.
Для создания оптимальной логистики выделяют четыре ключевых направления:
Уровень запасов и хранения
Определение необходимого количества и расположения товаров, а также способов их обработки
Топология склада
Эффективное размещение товаров на складе и организация операционных зон для минимизации перемещений
Процессы

Определение уровня автоматизации, расчет необходимого персонала и техники, внедрение контрольных точек и обучение сотрудников
Аналитика и ИТ

Внедрение систем управления запасами (IMS), заказами (OMS), складом (WMS) и транспортом (TMS), а также информационных панелей для руководства
Подробнее о четырех китах оптимальной логистики

Избранные проекты

Чтобы понять, где именно проблема в логистике, производится Логистический Аудит складских процессов. Для этого используется бенчмаркинг.
Бенчмаркинг
сравнение своих показателей с показателями похожих компаний на рынке
Когда проблемы выявлены, проводится анализ причинно-следственных связей. Это включает клиентские опросы, выезды к клиентам, настройку отчетности в ИТ-системах и анализ расхождений. Для выявления причин используется диаграмма Ишикавы ("рыбья кость"), где "голова" - это проблема, а "кости" - ее источники, такие как Люди, Процессы, Оборудование, Материалы, Измерение или Внешние Факторы.
Подробнее о диаграмме Ишикавы

70%

Исследования показывают, что до 70% логистических улучшений могут быть реализованы без существенных капитальных вложений

(Gartner Supply Chain Executive Report, 2022)

После выявления источников проблем, разрабатывается план действий. Возможности по оптимизации делятся на три категории:

  • Быстрые победы

    Улучшения, которые можно реализовать без инвестиций и в короткие сроки (например, изменение складских процессов)

  • Тактические успехи

    Улучшения, которые не требуют значительных затрат и могут быть внедрены, например, во время внедрения WMS

  • Стратегические инвестиции

    Улучшения, требующие значительных вложений и длительного срока реализации (например, внедрение WMS). Исследования показывают, что до 70% логистических улучшений могут быть реализованы без существенных капитальных вложений.

Наши инструменты

Мы не предлагаем универсальных решений — только те, которые работают в вашем бизнесе.
Вместе с вашей командой мы выявим точки и причины неэффективности, предложим оптимальные инструменты и настроим логику, которая будет расти вместе с компанией. Логистика может быть предсказуемой.
Напишите нам

Данная форма не предназначена для сбора персональных данных.

Мы не осуществляем хранение персональных данных, не подписываем на рассылки и уведомления.

Контактная информация нужна только для обратной связи с вами для решения вашего вопроса.