Проект «Панорама Retail»
г. Архангельск
г. Архангельск
Характеристики компании:
НП «Панорама Retail» — некоммерческая организация, осуществляющая координацию предпринимательской, профессиональной, научно-технической и социальной деятельности участников (членов) партнерства в сфере розничной торговли. НП является лидером на региональном рынке Архангельской области, 56 торговых объектов партнёрства (4 супермаркета «Сигма», 13 магазинов «Пять шагов» и 39 дискаунтеров «Дисма») расположены в 4-х городах области (Архангельск, Северодвинск, Новодвинск, Коряжма).
НП «Панорама Retail» — некоммерческая организация, осуществляющая координацию предпринимательской, профессиональной, научно-технической и социальной деятельности участников (членов) партнерства в сфере розничной торговли. НП является лидером на региональном рынке Архангельской области, 56 торговых объектов партнёрства (4 супермаркета «Сигма», 13 магазинов «Пять шагов» и 39 дискаунтеров «Дисма») расположены в 4-х городах области (Архангельск, Северодвинск, Новодвинск, Коряжма).
Цель проектирования
Разработка проекта аудита и развития складского комплекса (СК), позволяющего обеспечить требуемый технологический и нормативный уровень грузообработки (увеличение пропускной способности СК, сокращение приведённых затрат на грузопереработку, повышение производительности труда).
Характеристики объекта:
- Общая площадь складских мощностей ~ 11 000 кв. м. из которых ~5 000 м² зоны со специальным температурным режимом от -18С до +16С
- Погрузо-разгрузочные доки 18 ед.- для автотранспорта
- Железнодорожная рампа
- Высота складских помещений 9,5 метров и 7,5 метров
- Общая товарная емкость складского комплекса (максимальная вместимость) — около 17 500 м³ (11 000 п/м на паллетных участках + 3300 м². полок в полочной зоне)
- Количество постоянно оборачивающихся ассортиментных позиций (SKU) — около 27 000
Результаты
- Осуществлён комплексный аудит существующей складской системы
- Проведён анализ параметров товародвижения
- Формализованы требования к новой складской системе с учетом стратегии развития компании и полученных данных по прогнозу товародвижения;
- Определена интенсивность грузопотока через основные складские зоны;
- Разработана технико-экономическая модель складской технологии грузопереработки;
- Рассчитаны эксплуатационные и инвестиционные бюджеты;
- Произведен сравнительный анализ разработанных вариантов и выбран наиболее эффективный
