Услуги
Разработка (реинжиниринг) логистической системы
Цель: разработка модели логистической системы компании, оптимально обеспечивающей выбранную логистическую стратегию.
Работы проводятся на основе данных, полученных при реализации этапа аудита (диагностики) логистической системы.
Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по отдельности.
Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается.
Работы по каждому пункту этого этапа могут быть выполнены по отдельности.
Степень детализации разработки по каждому направлению зависит от детализации исходной информации и согласовывается.
Определение логистической стратегии компании
Совместно с руководством компании, на основании общего стратегического плана (подхода) развития, данных и выводов, полученных на этапе аудита (диагностики) производится выбор стратегического направления развития логистики
Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации. Основными из них являются:
• минимизация логистических затрат;
• повышение уровня обслуживания покупателей;
• минимизация времени исполнения заказа покупателей или доставка точно в установленное время;
• предоставление специализированных услуг или услуг, с учетом требований конкретных заказчиков;
• гибкость ассортимента и объёмов предлагаемой продукции, быстрота реакции на изменяющийся спрос;
• технология — стремление к разработке и использованию самых современных технологий в области коммуникаций, отслеживания грузов, сортировки, идентификации продуктов, учета запасов и др.;
• место расположения — стремление оказывать услуги, располагаясь на самых выгодных местах, например, на автобусных остановках в центрах городов
Выбор логистической стратегии основан на выборе главного критерия оптимизации. Основными из них являются:
• минимизация логистических затрат;
• повышение уровня обслуживания покупателей;
• минимизация времени исполнения заказа покупателей или доставка точно в установленное время;
• предоставление специализированных услуг или услуг, с учетом требований конкретных заказчиков;
• гибкость ассортимента и объёмов предлагаемой продукции, быстрота реакции на изменяющийся спрос;
• технология — стремление к разработке и использованию самых современных технологий в области коммуникаций, отслеживания грузов, сортировки, идентификации продуктов, учета запасов и др.;
• место расположения — стремление оказывать услуги, располагаясь на самых выгодных местах, например, на автобусных остановках в центрах городов
Разработка организационной структуры логистической системы
Разработка перечня подразделений, обеспечивающих функционирование логистической системы, описание их функций, связей и направлений взаимодействия
Разработка организационной структуры производится с учётом выбора необходимой логистической стратегии, особенностей имеющейся у компании инфраструктуры, территориального распределения объектов компании.
Разработка организационной структуры производится с учётом выбора необходимой логистической стратегии, особенностей имеющейся у компании инфраструктуры, территориального распределения объектов компании.
Рекомендации по организационно-правовой схеме взаимодействия субъектов логистической системы
Рассматриваются различные варианты на основании гражданского законодательства и с учётом текущего организационно-правового построения компании
При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования. При необходимости создания новых структурных подразделений (объектов) оцениваются преимущества и недостатки той или иной схемы.
При формулировании рекомендаций учитывается текущая система взаимоотношений субъектов логистической системы и отношений с поставщиками услуг, возможные недостатки её дальнейшего использования. При необходимости создания новых структурных подразделений (объектов) оцениваются преимущества и недостатки той или иной схемы.
Разработка схемы бизнес-процессов логистической системы
На основании логистической стратегии, организационной структуры, наличия и планов изменения ресурсного обеспечения логистической системы разрабатывается схема бизнес-процессов с использованием методов функционального моделирования бизнес-процессов (IDEF0, Cross Functional Flowchart и др.)
Схема бизнес-процессов логистической системы определяет порядок и связи логистических операций и является основой для осуществления качественного планирования, управления и контроля.
Схема бизнес-процессов логистической системы определяет порядок и связи логистических операций и является основой для осуществления качественного планирования, управления и контроля.
Разработка системы документального обеспечения управления
На основании схемы бизнес-процессов разрабатывается комплект документов, регламентирующих деятельность логистических подразделений, процедур, регламентов, должностных инструкций и пр.
Пример:
• положений о подразделениях логистической системы;
• регламента закупок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
• регламент контроля качества поступающих сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
• инструкций по хранению товаров;
• должностных инструкций
• и т. п.
Альтернативным подходом к формализации обеспечения управления и который может быть использован является разработка и использование графических инструментов: диаграмм потоков данных — Data Flow Diagrams (DFD), Integrated DEFinition for Process Description Capture Method (IDEF3) и аналогичных.
Система документов (положений, регламентов и пр.) является более традиционной для России.
Пример:
• положений о подразделениях логистической системы;
• регламента закупок сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
• регламент контроля качества поступающих сырья, полуфабрикатов и готовой продукции;
• инструкций по хранению товаров;
• должностных инструкций
• и т. п.
Альтернативным подходом к формализации обеспечения управления и который может быть использован является разработка и использование графических инструментов: диаграмм потоков данных — Data Flow Diagrams (DFD), Integrated DEFinition for Process Description Capture Method (IDEF3) и аналогичных.
Система документов (положений, регламентов и пр.) является более традиционной для России.
Разработка методики управления товарными запасами
Разработка критериев классификации товарных запасов и методики управления, направленной на их создание, контроль и регулирование оптимальным образом
В первую очередь производится разработка наилучшей системы классификации товаров (то есть системы группировки соответствии с их общими признаками) для возможности применения различных подходов к управлению запасами товаров различных групп.
Полный перечень работ по разработке методики управления товарными запасами может состоять из следующих пунктов:
• разработка системы классификации товаров
• определение модели (метода) управления запасами
• определение порядка расчёта страховых запасов
• определение порядка контроля прохождения заказов на различных стадиях
• разработка нормативов товарных остатков и порядка их пересмотра
• определение специализации складов по пути следования товарного потока от поставщиков
• определение порядка регулирования товарных запасов
• формализованное описание алгоритма управления товарными запасами
В первую очередь производится разработка наилучшей системы классификации товаров (то есть системы группировки соответствии с их общими признаками) для возможности применения различных подходов к управлению запасами товаров различных групп.
Полный перечень работ по разработке методики управления товарными запасами может состоять из следующих пунктов:
• разработка системы классификации товаров
• определение модели (метода) управления запасами
• определение порядка расчёта страховых запасов
• определение порядка контроля прохождения заказов на различных стадиях
• разработка нормативов товарных остатков и порядка их пересмотра
• определение специализации складов по пути следования товарного потока от поставщиков
• определение порядка регулирования товарных запасов
• формализованное описание алгоритма управления товарными запасами
Разработка перечня контролируемых показателей (KPI) и методики контроля
Производится разработка необходимого и достаточного перечня контролируемых показателей результативности логистической системы (её функции и операций) и порядка их измерения.
Разработанные показатели отражают степень реализации таких функций как, например:
• поддержание стандартов обслуживания потребителей;
• управление закупками;
• транспортировка;
• управление запасами;
• хранение и складская обработка;
• управление процедурами заказов;
• физическое распределение;
• и др.
Наличие контролируемых показателей деятельности является объективной основой для принятия управленческих решений
Разработанные показатели отражают степень реализации таких функций как, например:
• поддержание стандартов обслуживания потребителей;
• управление закупками;
• транспортировка;
• управление запасами;
• хранение и складская обработка;
• управление процедурами заказов;
• физическое распределение;
• и др.
Наличие контролируемых показателей деятельности является объективной основой для принятия управленческих решений
Разработка сетевой структуры логистической системы
На основании планов продаж и соответствующих товарных потоков производится определение потребного количества складов различной специализации, радиуса складского обслуживания и оптимальное территориальное размещение складов, разработка принципов поддержания уровней запасов на складах, оптимизация соотношения прямой (транзитной) и терминальной (складской) форм их снабжения. Разработка сетевой структуры особенно актуальна при планах увеличения региональных продаж.
Оценка системы транспортировки
Анализируются маршруты движения, степень использования грузоподъёмности и полезного объёма транспорта, потери, стоимость перевозок, затраты, удельная стоимость перевозки единицы товара, стоимость транспортных услуг сторонних организаций и пр.
В результате делаются выводы о степени эффективности транспортировки силами компании и целесообразности закупки транспортных услуг (аутсорсинга).
В результате делаются выводы о степени эффективности транспортировки силами компании и целесообразности закупки транспортных услуг (аутсорсинга).
Разработка складской системы
Определяются основные характеристики складской системы, способные обеспечивать текущий и планируемый товарооборот. Производится определение состава и назначения складских зон, требований и ограничений к объемно-планировочным решениям, характеристик требуемой техники и персонала. Описывается необходимая технология хранения и складской обработки.
При невозможности создания и/или использования нового (новых) складского комплекса производится оценка возможности модернизации (в первую очередь изменение технологий) имеющегося. Разрабатываются соответствующе решения для максимального эффекта использования имеющихся складских мощностей при рациональном инвестировании. В результате компания получает описание технологи работы и данные для подготовки проекта строительства или модернизации складского комплекса.
При невозможности создания и/или использования нового (новых) складского комплекса производится оценка возможности модернизации (в первую очередь изменение технологий) имеющегося. Разрабатываются соответствующе решения для максимального эффекта использования имеющихся складских мощностей при рациональном инвестировании. В результате компания получает описание технологи работы и данные для подготовки проекта строительства или модернизации складского комплекса.
Оценка целесообразности закупки услуг хранения и складской обработки
Анализируются затраты на хранение и складскую обработку, производится сравнение с затратами в случае использования услуг компаний — складских операторов, способных обеспечить необходимый перечень складских услуг и глубину обработки товаров. Производится анализ и сопоставление рисков использования аутсорсинга по сравнению с управлением складской системой силами самой компании.
В результате появляется объективная основа для принятия стратегического решения об использовании того или иного варианта.
В результате появляется объективная основа для принятия стратегического решения об использовании того или иного варианта.
Оценка и рекомендации по модернизации информационной системы
Производится оценка функциональных возможностей информационной системы компании в части обеспечения логистических бизнес-процессов, планирования (в том числе производственного), управления и контроля. Разрабатываются рекомендации по направлениям модернизации существующей системы (модуля), необходимости внедрения специализированных программ (модулей) автоматизации управления логистикой и производственным планированием (классов ERP, APS, MES, WMS, TMS) и подбор оптимальных решений.
При решении о модернизации или внедрении новой информационной системы предлагается участие в формулировании технического задания.
При решении о модернизации или внедрении новой информационной системы предлагается участие в формулировании технического задания.
Оценка степени и качества формализации отношений с поставщиками и покупателями товаров и поставщиками услуг
Производится анализ и оценка соответствия условий договоров фактической ситуации с операциями, связанными с этими договорами. Производится оценка возможных рисков при несоблюдении сторонами условий договоров или рисков при отсутствии необходимых условий в договорах, их несовершенства.
Анализируются договоры закупок, продаж товаров, сырья, тары, упаковки, складских, транспортных и брокерских услуг.
Анализируются договоры закупок, продаж товаров, сырья, тары, упаковки, складских, транспортных и брокерских услуг.
Напишите нам
Другие услуги
