Проект «ЮМП»
МО, г. Подольск
МО, г. Подольск
Год выполнения: 2013
Характеристики компании:
Компания «ЮНИТ МАРК ПРО» (ЮМП) является официальным дистрибьютором ведущих компаний из стран Европы и США, занимающихся производством оборудования и расходных материалов для промышленной маркировки, решений в области техники безопасности и охраны труда, материалов, инструментов и оборудования для электромонтажа.
Офисы компании «ЮНИТ МАРК ПРО» находятся в 8 крупных городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Тольятти, Новосибирск, Красноярск, а также в Киеве, Украина. Поставки продукции осуществляются как напрямую, так и через развитую дилерскую сеть, которая насчитывает 170 представителей. В штате компании работает более 60 сотрудников.
Компания «ЮНИТ МАРК ПРО» (ЮМП) является официальным дистрибьютором ведущих компаний из стран Европы и США, занимающихся производством оборудования и расходных материалов для промышленной маркировки, решений в области техники безопасности и охраны труда, материалов, инструментов и оборудования для электромонтажа.
Офисы компании «ЮНИТ МАРК ПРО» находятся в 8 крупных городах России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Тольятти, Новосибирск, Красноярск, а также в Киеве, Украина. Поставки продукции осуществляются как напрямую, так и через развитую дилерскую сеть, которая насчитывает 170 представителей. В штате компании работает более 60 сотрудников.
Цель проектирования
Разработка проекта модернизации существующей системы грузопереработки в рамках действующего складского комплекса (СК) с целью повышения ее эффективности и обеспечения планов развития компании.
Характеристики объекта:
- Общая площадь складских мощностей: 720 м²
- Количество доков — 2 ед.
- Высота складских помещений — 12,0 м.
- Общая товарная емкость складского комплекса — более 400 м³
- Количество ассортиментных позиций (SKU) — более 5000.
Результаты
Осуществлен комплексный аудит существующей складской системы
Формализованы требования к новой складской системе с учетом стратегии развития компании и полученных данных по прогнозу товародвижения;
Определена интенсивность грузопотока через основные складские зоны;
Произведен расчет складских зон, требуемой техники и персонала;
Рассчитаны эксплуатационные и инвестиционные бюджеты;
Произведен выбор наиболее оптимального решения развития складской технологии.
