Проект «Продо Менеджмент» Москва – Клин – Калуга
Год выполнения: 2016
Характеристики компании:
Группа «Продо» — один из крупнейших агропромышленных холдингов. Области деятельности — птицеводство, свиноводство и мясопереработка. Предприятия Группы расположены в Центральном, Южном, Сибирском, Уральском федеральных округах и включают полный цикл от производства сырья до реализации готовой продукции.
Группа «Продо» — один из крупнейших агропромышленных холдингов. Области деятельности — птицеводство, свиноводство и мясопереработка. Предприятия Группы расположены в Центральном, Южном, Сибирском, Уральском федеральных округах и включают полный цикл от производства сырья до реализации готовой продукции.
Цель проектирования
Разработка проекта введения в транспортно-складскую систему сбыта продукции АО «Птицефабрика Калужская» и АО «Мясокомбинат Клинский» нового распределительного центра (РЦ).
Характеристика объекта
- Общая площадь ~ 2500 м²
- Высота охлаждающих камер — до 6 метров
- Потребное количество погрузо-разгрузочных доков — 14
- Вместимость склада ~ 900 паллетомест.
Результаты
Проведен анализ параметров грузопотоков на действующих складах готовой продукции производственных комплексов (СГП ПК) в АО «Птицефабрика Калужская» и АО «Мясокомбинат Клинский».
Сделан анализ технологии «как есть» на действующих складах и даны рекомендации по модернизации действующих складов.
Изучена география поставок продукции со складов АО «Птицефабрика Калужская» и АО «Мясокомбинат Клинский». Проведено распределение товарных потоков между действующими площадками и проектируемым РЦ в г. Москва, определены требования к складу, погрузо-разгрузочному фронту, прилегающей территории. Оценены затраты на новую транспортно-складскую систему и проведено сравнение с существующими затратами, выбран сценарий развития новой системы.
Разработана логистическая/технологическая концепция «идеального» распределительного центра, на «виртуальном» земельном участке, не имеющем никаких ограничений, для распределения грузопотока по определенным направлениям отгрузки, с горизонтом планирования 5 лет.
Подготовлено Техническое Задание к объекту под нужды РЦ.
Предложены ключевые показатели эффективности (KPI) нового РЦ.
